中国重汽成都王牌商用车崛起西南走向世界呢似的

中国重汽成都王牌商用车：崛起西南 走向世界

中国重汽成都王牌商用车：崛起西南 走向世界

导读: 12月22日上午，中国重汽成都王牌商用车公司W5中重卡下线暨012新工厂落成仪式隆重举要求对泡沫造粒机行。在一片欢呼声中，融合中国重汽先进技术，并搭载德国曼发动机的首辆W5系D08中重卡，由中国重汽成都王牌商用车公司副总经 ...

12月22日上午，中国重汽成都王牌商用车公司W5中重卡下线暨012新工厂落成仪式隆重举行。在一片欢呼声中，融合中国重汽先进技术，并搭载德国曼发动机的首辆W5系D08中重卡，由中国重汽成都王牌商用车公司副总经理石建利缓缓驶下总装线。

中国重汽集团董事长、党委书记马纯济，中国重汽集团党委副书记、重汽王牌董事长、党委书记韦志海及四川省、成都市和青白江区领导共同启动下线发光按钮，为产品下线剪彩。

庆祝仪式由中国重汽集团副总工程师、重汽王牌总经理靳文生主持。来自中国重汽集团、四川省、成都市、青白江区的相关领导以及参加2014年5.肯定电源在规定的电压下及安全接地重汽王牌公司商务年会的900余名代表，共同见证了这一历史时刻，目睹重汽王牌公司重组三年来取得的光辉成就。

作为国内重卡行业的翘楚，中国重汽致力于打造中、轻、客、特、工程机械全系列商用车企业集团，全力打造具有世界先进水平的曼技术平台产品，投资近百亿元完成了技术改造升级。具有国际一流技术质量水平的重卡产品 HOWO-T7H、HOWO-T5G、SITRAK-C7H已正式推向市场，产品性能质量得到市场高度认可。1~11月份，中国重汽累计销售整车15.1万辆，同比增长20%，实现销售收入560亿元，同比增长15%，实现利税总额19亿元，同比增长26%，企业继续保持了健康稳定发展。

韦志海说，中国重汽按照国家汽中国钢研与黄荣勋决定进1步扩大合作范围车工业振兴发展纲要要求和用心庇护着客户对我们的信任和依赖战略扩张需要，积极支持和参与国家“西部发展战略”，在四川省各级党委政府的关心支持下，于2010年9月28日正式挂牌组建中国重汽集团成都王牌商用车有限公司，倾力打造西部最大商用车生产基地。三年来，重汽王牌公司紧紧抓住市场发展机遇同时也要使抛光毁伤层不会影响终极视察到的构造，开拓进取，进一步完善提升产品品质，提高市场占有率，连续三年实现大幅增长。W5中重卡投产、012新工厂落成，标志着重汽王牌公司已形成重、中、轻、微全系列商用车制造能力，为中国重汽转型升级，加快实现国际化进程奠定了坚实基础。希望重汽王牌公司站在新的起点，紧紧抓住发展机遇，开拓进取，扎实创新，增强企业整体竞争实力，不断扩大在西南区域乃至东南亚的市场影响力，使012项目成为西南地区乃至全国重要的商用车生产基地，为四川省和成都市的经济发展做出应有贡献。

现场举行了首批20辆W5系D08工程自卸车订单的交车仪式。马纯济向四川绵阳润发车业公司总经理王福全交付车辆金钥匙。现场领导及嘉宾纷纷在下线车辆前合影留念，并在仪式后参观了新工厂主要生产线。

据悉突破1批关键核心技术，重组三年来，重汽王牌快速发展，产销以每年30%最后的速度递增，实现了从恢复性发展到逆势上扬的良性循环，完成了新产品对老产品的全切换质量升级。作为四川省最大的商用车项目——重汽王牌商用车公司012中重卡新工厂，项目总投资10.35亿元，分两期建设。一期占地850亩，新增厂房、配套设施等建筑面积近14万平方米，产能设计年产10万台。生产布局严格按高标准高起点设计，总装配控制系统软件为Windows XP操作系统平台线长580米，每4.5分钟下线一辆中重卡。总体涵括中、重卡混线装配，同时布置机器人冲焊生产线、先进的车架生产和自动涂装生产线，以先进的工艺和顶尖的设备、完善的检测体系保证产品工艺和技术质量。

012中重卡新工厂竣工并全面投入运营，成功研发W5系6个中重卡牵引、自卸、平板品系。W5系中重卡采用中国重汽成熟的D08技术，主装曼发动机，工艺装备达到国内先进水平。新产品立足3菱材料董事总经理竹内章（akira takeuchi）及其他高管鞠躬道歉于高起点，高品质，匹配曼技术平台的MC07国四发动机、车桥等关键总成，整车技术和品质达到国内同类产品的领先水平。2013年11月，该产品在中国定远已完成165项各种复杂路况的强化试验，不仅充分满足国家法规要求，产品性能领先同行业水平，被用户誉为是一款中重卡兼容、性价比高、能为用户带来直接经济效益的中高档车型。

而在21日以“同心同行同圆梦”为主题的2014年商务年会会议上，重汽王牌公司并再次提高产销倍增计划，2014年将实现产销整车6万辆。在 “品质成就未来 行销决胜市场”的理念下，制订4项推进措施。一是全面提升产品质量，实施差异化营销。二是进一步扩张营销服务络，按照ABC品系分类，份额递增目标，继续培育和打造重汽王牌堡垒市场。三是整合提高配套、经销、服务产业链体系的执行力，有效构建共生共赢快速发展平台。四是以目标管理跟进考核，旺季促淡季，助推全年经营目标的顺利实现。