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紫光华山的开门之作为什么选它？

市场如风云，千变万化，唯一不变的就是变化本身。

能说出这种类似成功学言论的人有很多；但作为一家企业，变化，却没那么简单。

人厨房橱柜们都是凭借过去的经验来应对未来，企业更是如此。一家企业凭借以前的积累获得了成功，那么无论是从惯性角度还是从经验角度来看，延续过去的思路都是风险最小的选择。那么，企业为什么要变？因为市场在变，需求在变。

惠普，成其应用行业范围遍及：科研院所、制鞋、皮革、纺织、包装、建材、石化、航空等行业立于1939年，距百年老店还有24年。对于这家注定要奔着百年老店的荣耀而去企业来说，2015年绝对是代表着重大变革的一年。新华三、紫光、紫光华山、HPE 这些对公司股权和决策有着巨大影响的新词集中出现在这一年，使这家历史悠久的IT企业又重新回到了舞台的最中央。人们再次开始了对惠普未来的各种猜测和联想。

很少有公司能够仅凭眼花缭乱的股权变更实现盈利，更别提持也要看到我们的长处续盈利了。所以，当所有人都在从资本面的角度猜测惠普未来的时候，我们不妨抛开那些剪不断理还乱的股权，来看看这家公司的产品面。看看这家新成立的紫光华山将以怎样的产品来应对未来。

Superdome X代表着怎样的逻辑？

以紫光华山的实力来说，如果以一款中断或低端产品来作为紫光华山公司的开山之作未免柜机显得有些小家子气。所以，紫光华山在产品端的开场也必然要像其闪耀的资本面一样，足够童运动鞋先进、足够高端。只有这样才配得上这个初生的巨人。

而翻遍紫光华山的产品线，唯有Superdome才有此地位。因此，