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万达百度腾讯三首富联盟造梦O2O历史会终结吗

发布时间:2020-02-20 00:34:03 阅读: 来源:滤筒厂家

硅谷网讯 8月27日,万达电商、腾讯集团内部相关负责人向21世纪经济报道确认:将于本周五召开发布会,宣布万达、百度、腾讯三家公司成立电商集团,跑口万达的记者已经接到参会邀请。

消息人士透露:三方对新电子商务公司的总投资额为50亿元(约合8.10亿美元),万达持股70%,腾讯和百度各持股15%。管理架构与业务架构细节将于周五公布。

三首富联盟

从某种意义上讲,上述三家公司在历史上都曾经进入电商,试图动摇马云在电商领域的垄断地位。以前他们是单独挑战马云的电商帝国,却从未成功。

万达电商曾于2012年5月份组建,当时曾高调宣称其“万人招聘计划”。当时王健林将万达电商的方向定为向O2O发力,借助旗下商业地产等项目,将线下主营业务打包上线。但雷声大,雨点小,线下资产线上化并不是一件简单的事情,万达电商业务发展较为缓慢。

2013年末,万达上线的万达电商项目“万汇网”,并上线万汇网独立App,继续延续初期定位的O2O模式,首期只与数家线下万达商场打通。尽管发展势头不错,但离挑战阿里的目标尚有距离。

百度于2007年成立电子商务事业部,曾经成立有啊网。随后有啊转型,推出主打“优质正品”的合资电商品牌乐酷天,实验失败后,乐酷天关闭,百度随后曾低调推出百度微购和百度购物,将重心移向垂直购物搜索引擎。但历时七年,百度离电商主战场越来越远。

腾讯旗下电商平台包括QQ网购、拍拍网、易迅等,在今年腾讯入股京东时被并入京东。腾讯目前在电商领域的布局主要在微信层面,曾于去年推出微信购物,可通过商场扫二维码回家下单。

三首富联手,50亿元不是最大的想象空间,最大的想象空间是三家公司旗下的电商资源如何整合:万达电商有线下入口(万达商城)方面的优势,百度有搜索技术方面的优势,而微信则是最大的移动电商入口,“线下入口+线上入口+电商搜索”是三首富联手给予行业的想象空间。

更大的想象空间是,三首富联手,一定会推出与阿里巴巴不同的电商玩法。过往的竞争实践已经证明,如果仍然以阿里巴巴的方式再进入电商,不可能强过阿里巴巴,那是一条死路。

2012年12月,王健林与马云在某电视台晚会上打赌。王健林声称:“电商再厉害,但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务,电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把:2020年,也就是10年后,如果电商在中国零售市场占50%,我给他一个亿,如果没到他还我一个亿。

造梦O2O

去年王健林曾表示“(与马云的)亿元赌局是个玩笑”,这被媒体揣测为王健林已经事实上认输:未来的零售业是电商的时代。但王健林还是愿赌不服输:万达可以裹胁线下资源逆袭线上。

有类似想法的不止王健林。在王健林之前,无论苏宁的张近东、还是尚在狱中服刑的国美创始人黄光裕,都曾经相信线下可以逆袭线上,超越线上3C卖场京东商城。

从2008年开始算起,三方恶战无数,“美苏”大战京东是行业最热闹的看点。曾有数次,京东都曾经被宣布“准死刑”:资金链断裂,离死亡不远。六年之后,京东成功上市,成为市场超过400亿美元的公司,远超“美苏”市值之和。

历史惊人地相似,黄光裕、张近东都曾是年度中国首富,结果是刘强东完成屌丝逆袭。

“线下入口+线上入口+电商搜索”是一个看似理想的模式,但这都是三家公司的核心资源,如何将三家公司的核心资源整合进新成立的电商集团,在中国互联网发展历史上还无先例。

愿赌不服输的王健林促成了“反阿里联盟”的形成:百度、万达、腾讯联手,在电商领域将有一定的想象空间,尽管想象离现实还有很远的距离,但至少在传播上可以形成对马云的干扰。

(责任编辑:硅谷网·何睿)

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