从华为的成功看企业应有的狼性文化和乌龟精神《资讯》

发布时间：2020-11-05 17:16:53 阅读：次来源：滤筒厂家

要想在竞争激烈的市场环境生存，企业就必须将自己变的强大，起码要令竞争对手感到你是可怕的对手，而不是随便就成为任人驱赶的绵羊。其实，市场的竞争逻辑就是如此，你不强大就要被强大的对手打垮。如今的家电市场之惨烈，应该是前所未有的。原因很简单，之前家电产业处于增长上升期，一切矛盾都可以通过市场增量所缓解或掩盖。但如今大不相同了，家电市场已经从增量市场转变为存量市场，竞争不惨烈那才叫怪。

要想在竞争激烈的市场环境生存，企业就必须将自己变的强大，起码要令竞争对手感到你是可怕的对手，而不是随便就成为任人驱赶的绵羊。其实，市场的竞争逻辑就是如此，你不强大就要被强大的对手打垮。

华为就是很好的例证。在华为就崇尚“狼性文化”，要让内部紧密团结，让所有人都充满斗志，像狼一样与竞争对手拼杀。狼性中既包含了勇猛，敢于出击，勇猛拼杀，又包含了智慧，创造条件，把握机会。

不难看出，在华为的发展历史上，就是从最难做起的海外市场突破，拿下俄罗斯，挺进中东，转战欧洲，决战北美，最后才一扫国内市场。从发展路径上看，华为就是啃难啃的硬骨头，回首再来收拾国内市场。如此一扫六合，无不体现出狼的勇猛，狼的聪慧。

对于国内家电企业来说，确实应该学习一下华为的这种勇猛与智慧。其实，在国内家电领域，类似华为这样敢于拼杀的企业不少，但却总觉得缺乏那么一点点智慧。国内家电企业在海外厮杀多年的不少，只是近几年才有所建树，早些年走国际化道路的几乎都是铩羽而归。其中，勇猛有余而智慧不足，是公认的缺憾。

当然，现在与前些年已经有所不同，国际化也好，国内征战也罢，很多企业已经有所心得，斩获了不少的成绩。这与这些企业也是倡导狼性精神的，比方说美的在海外的兼并控股，海尔在国际市场收购，TCL大刀阔斧国际化，都是狼性文化的具体体现。

当然仅有狼性文化还是不够的，华为还倡导“乌龟精神”——既要有专注的定力，坚韧的耐力，又要有强大的适应环境变化的能力。坚忍不拔，矢志不渝，恐怕是对“乌龟精神”最好的诠释。

回顾华为的历史，华为一直是以低调著称，从不主动暴露在公众视野之下。也正因如此，华为已立于世界之巅，很多人都不知道华为从何而来。有学识的也不过就是早些年知道个《华为的冬天》，直到华为手机成为第一时，才发现中国还有这样一家企业。或许，这就是乌龟精神的体现，不善于张扬和美化自己，总是在默默的前行。

乌龟精神实际上就是锲而不舍、坚持不懈的精神。企业确定了正确的战略方向，接下来就应该是像乌龟那样，不论快还是慢，总是在向既定的目标方向前进，虽然这种前进中有险阻，有坎坷，有荆棘，但一定要向乌龟那样脚踏实地，却永不停顿。

其实，很多时候做到有狼性文化容易，具备乌龟精神却难。拥有狼性四处扩张，可以做到痛快淋漓，张扬往往符合人的率性；而像乌龟那样低调前行，实际上是对自己有更高的自律性，不是一般人、一般企业能够做到的。可是，具有乌龟精神的企业往往能够做的长久。所谓的百年企业，大都具备这种个性。

文武之道，一张一弛。所谓，狼文化实际上就是体现出企业的豪迈，而龟文化则是体现企业的隐忍韬晦。在企业的发展过程中，不可以偏废哪一种。需要张扬时则张扬，需要隐忍就隐忍，这样形成的企业发展节奏感，才是一个企业良性发展之所在。