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从华为的成功看企业应有的狼性文化和乌龟精神《资讯》

发布时间:2020-11-05 17:16:53 阅读: 来源:滤筒厂家

要想在竞争激烈的市场环境生存,企业就必须将自己变的强大,起码要令竞争对手感到你是可怕的对手,而不是随便就成为任人驱赶的绵羊。其实,市场的竞争逻辑就是如此,你不强大就要被强大的对手打垮。 如今的家电市场之惨烈,应该是前所未有的。原因很简单,之前家电产业处于增长上升期,一切矛盾都可以通过市场增量所缓解或掩盖。但如今大不相同了,家电市场已经从增量市场转变为存量市场,竞争不惨烈那才叫怪。

要想在竞争激烈的市场环境生存,企业就必须将自己变的强大,起码要令竞争对手感到你是可怕的对手,而不是随便就成为任人驱赶的绵羊。其实,市场的竞争逻辑就是如此,你不强大就要被强大的对手打垮。

华为就是很好的例证。在华为就崇尚“狼性文化”,要让内部紧密团结,让所有人都充满斗志,像狼一样与竞争对手拼杀。狼性中既包含了勇猛,敢于出击,勇猛拼杀,又包含了智慧,创造条件,把握机会。

不难看出,在华为的发展历史上,就是从最难做起的海外市场突破,拿下俄罗斯,挺进中东,转战欧洲,决战北美,最后才一扫国内市场。从发展路径上看,华为就是啃难啃的硬骨头,回首再来收拾国内市场。如此一扫六合,无不体现出狼的勇猛,狼的聪慧。

对于国内家电企业来说,确实应该学习一下华为的这种勇猛与智慧。其实,在国内家电领域,类似华为这样敢于拼杀的企业不少,但却总觉得缺乏那么一点点智慧。国内家电企业在海外厮杀多年的不少,只是近几年才有所建树,早些年走国际化道路的几乎都是铩羽而归。其中,勇猛有余而智慧不足,是公认的缺憾。

当然,现在与前些年已经有所不同,国际化也好,国内征战也罢,很多企业已经有所心得,斩获了不少的成绩。这与这些企业也是倡导狼性精神的,比方说美的在海外的兼并控股,海尔在国际市场收购,TCL大刀阔斧国际化,都是狼性文化的具体体现。

当然仅有狼性文化还是不够的,华为还倡导“乌龟精神”——既要有专注的定力,坚韧的耐力,又要有强大的适应环境变化的能力。坚忍不拔,矢志不渝,恐怕是对“乌龟精神”最好的诠释。

回顾华为的历史,华为一直是以低调著称,从不主动暴露在公众视野之下。也正因如此,华为已立于世界之巅,很多人都不知道华为从何而来。有学识的也不过就是早些年知道个《华为的冬天》,直到华为手机成为第一时,才发现中国还有这样一家企业。或许,这就是乌龟精神的体现,不善于张扬和美化自己,总是在默默的前行。

乌龟精神实际上就是锲而不舍、坚持不懈的精神。企业确定了正确的战略方向,接下来就应该是像乌龟那样,不论快还是慢,总是在向既定的目标方向前进,虽然这种前进中有险阻,有坎坷,有荆棘,但一定要向乌龟那样脚踏实地,却永不停顿。

其实,很多时候做到有狼性文化容易,具备乌龟精神却难。拥有狼性四处扩张,可以做到痛快淋漓,张扬往往符合人的率性;而像乌龟那样低调前行,实际上是对自己有更高的自律性,不是一般人、一般企业能够做到的。可是,具有乌龟精神的企业往往能够做的长久。所谓的百年企业,大都具备这种个性。

文武之道,一张一弛。所谓,狼文化实际上就是体现出企业的豪迈,而龟文化则是体现企业的隐忍韬晦。在企业的发展过程中,不可以偏废哪一种。需要张扬时则张扬,需要隐忍就隐忍,这样形成的企业发展节奏感,才是一个企业良性发展之所在。

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